8月3日，建筑公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨工程質(zhì)量技術(shù)和安全生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理，建筑公司黨支部書記、董事長覃冠華主持會議并講話；建筑公司黨支部副書記、副董事長、總經(jīng)理黃鵬成講授安全生產(chǎn)公開課并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議并講話。
會議現(xiàn)場 李佳通/攝
會上，覃冠華傳達(dá)了北投集團(tuán)和集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會等會議精神，領(lǐng)學(xué)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，并聽取了有關(guān)部（室）和項(xiàng)目的工作匯報(bào)。覃冠華強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，聚焦公司的深層次和根本性問題，對標(biāo)先進(jìn)、明晰思路，夯實(shí)基礎(chǔ)、注重創(chuàng)新，加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo)和管理，提高工作的主動性和執(zhí)行力，樹立公司良好形象，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
覃冠華講話 李佳通/攝
針對下一步工作，覃冠華提出四點(diǎn)要求：一是學(xué)理論，講規(guī)矩。要加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高站位、認(rèn)知，查找自身短板弱項(xiàng)，扭轉(zhuǎn)工作中的慣性思維和偏差行為；要嚴(yán)明政治規(guī)矩，不折不扣執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，持續(xù)優(yōu)化公司運(yùn)行管理體系，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。二是抓改革，激活力。要貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，充分認(rèn)識改革工作的必要性、緊迫性，把改革作為破除發(fā)展阻力、提升發(fā)展質(zhì)效的重要抓手，主動對標(biāo)行業(yè)內(nèi)體量相當(dāng)?shù)囊涣髌髽I(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和工作經(jīng)驗(yàn)，推行“全放開式”的機(jī)構(gòu)改革和人員配置優(yōu)化。三是防風(fēng)險，守底線。要提高風(fēng)險判別能力、防范化解能力，認(rèn)真復(fù)盤上半年開展的各項(xiàng)工作，查擺存在的廉政、安全、質(zhì)量、合同等各類風(fēng)險，消除整改、舉一反三；要明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為意識，注重能力建設(shè)和素質(zhì)提升，降低公司的“經(jīng)營風(fēng)險”“生存風(fēng)險”。四是建機(jī)制，暖人心。要將集團(tuán)公司“家文化”理念內(nèi)化于心、見效于行，大力開展員工家訪、“傳幫帶”等暖心行動，完善工作機(jī)制，構(gòu)建覆蓋生活、工作、家庭的全方位人文關(guān)懷體系，切實(shí)解決員工的急難愁盼問題，保障和維護(hù)員工權(quán)益，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
會上，黃鵬成剖析了公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢和存在問題。他指出，工程管理和市場開發(fā)工作是影響公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)大的執(zhí)行力，把公司的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處；要加強(qiáng)員工的針對性培養(yǎng)，提高新業(yè)態(tài)工程管理能力；要建立“依法依規(guī)、權(quán)責(zé)清晰、簡單高效”的管理體系。黃鵬成在安全生產(chǎn)公開課上領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，解讀《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，要求全體人員嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，推動公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
黃鵬成講話 李佳通/攝
針對下半年工作，黃鵬成提出四項(xiàng)工作部署：一是要建立公平公正、公開透明的選人用人機(jī)制和考核評價機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)市場開發(fā)、概預(yù)算、新業(yè)態(tài)工程管理人才。二是要分級分類精簡工作流程，推行清單化管理，強(qiáng)化行動落實(shí)、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)提升，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是要加強(qiáng)與外部單位、集團(tuán)公司職能部（室）、公司內(nèi)部和供應(yīng)商的溝通交流，進(jìn)一步開拓工作視野。四是要通過基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、新業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推行“繼任者”計(jì)劃等方式，進(jìn)一步充實(shí)人才力量、加快開拓市場。
會上，建筑公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作部署。公司工程管理部、技術(shù)中心辦公室、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、財(cái)務(wù)部、市場開發(fā)部和部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作匯報(bào)。
會議以線上與線下結(jié)合的形式召開。建筑公司本部各部（室）、項(xiàng)目全體人員參加會議。