1月29日，廣西路建工程集團(tuán)有限公司召開2021年質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作視頻會議，廣西路建集團(tuán)總工程師張坤球出席會議并講話。
根據(jù)冬春防疫工作要求，本次會議采用現(xiàn)場會與視頻會相結(jié)合的形式召開。
會議現(xiàn)場
廣西路建集團(tuán)總工程師張坤球作講話
會議對廣西路建集團(tuán)2020年質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作取得的成績給予了肯定，過去一年路建集團(tuán)施工產(chǎn)值突破了百億元，質(zhì)量和技術(shù)管理、科技創(chuàng)新等目標(biāo)順利實現(xiàn)，工程進(jìn)度、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作實現(xiàn)新提升。路建集團(tuán)首獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎金獎”；承建的松旺至鐵山港高速公路1標(biāo)提前將近一年實現(xiàn)通車，且路面平整度均方差達(dá)0.366mm；融水至河池高速公路在提前13個月交工，路面平整度均方差小于0.45mm；陸浦2標(biāo)水泥混凝土路面平整度合格率達(dá)到了95%以上，獲得業(yè)內(nèi)好評。廣西路建集團(tuán)不斷刷新廣西高速瀝青路面和二級公路路面平整度記錄，樹起行業(yè)標(biāo)桿，擦亮企業(yè) “路面品牌”。
會議分析研判當(dāng)前工程項目管理面臨的形勢，對2021年工作提出要求：一是要做好制度修訂完善工作，明確獎懲措施，對各單位工程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面管控；二是要深入開展建設(shè)工程管理相關(guān)法律法規(guī)、管理程序（立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理等）的培訓(xùn)，提高對制度規(guī)范的執(zhí)行力；三是要持續(xù)做好技術(shù)、質(zhì)量督查工作，對督查發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改；四是要繼續(xù)做好工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組管理工作，推動實施“卓越績效管理模式”各項工作，開展示范工程觀摩會推廣“路建品牌”樣本；五是要抓好工序控制，提升精細(xì)化管理水平。切實抓好工序施工的準(zhǔn)備、檢查和驗收工作，建立關(guān)鍵工序的管理臺賬，制定驗收的程序；六是要嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案審批和技術(shù)交底制度。提高方案編制水平，加強技術(shù)方案內(nèi)部審核、專家評審等程序；嚴(yán)格開展技術(shù)交底，并持續(xù)跟蹤實施情況；完善標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)工藝庫；應(yīng)用BIM技術(shù)編制標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)工藝流程，輔助開展可視化交底；七是要加強對重難點項目的技術(shù)支持，保障重點工程順利推進(jìn)；八是要持續(xù)推進(jìn)科技興企，拓展和整合科技力量。依托象來路柳江培森特大橋等具有行業(yè)代表的技術(shù)攻堅項目，積極展開技術(shù)研究，提升企業(yè)行業(yè)科研話語權(quán)；九是要提高隧道施工管理能力和質(zhì)量品質(zhì)。健全和完善隧道施工管理機(jī)制，推進(jìn)隧道施工信息化、機(jī)械化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化，隧道二襯外觀質(zhì)量將作為今年品質(zhì)攻關(guān)的重點內(nèi)容；十是要強化各項技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才和復(fù)合型人才。
會議聽取了一公司、二公司和交建公司2020年質(zhì)量和技術(shù)工作匯報。
會議表彰了廣西路建集團(tuán)2020年專利成果及自治區(qū)級工法成果、工程建設(shè)類獎項和2020年質(zhì)量管理先進(jìn)單位（集體）和先進(jìn)個人。
2020年質(zhì)量管理先進(jìn)個人頒獎儀式現(xiàn)場
2020年質(zhì)量管理先進(jìn)單位（集體）頒獎儀式現(xiàn)場
廣西路建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、總工辦公室及相關(guān)部門人員，分（子）公司分管質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量和技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人在路建集團(tuán)16樓主會場參會。各分（子）公司、在建項目經(jīng)理部與會人員通過視頻連線在分會場參會。